소프트웨어 개발을 소재로한 연구 일정 관리 서적의 흥행작, 프로젝트 쾌속 개발 전략 Rapid Development 에는 다음 36가지를 프로젝트를 망하게 하는 전형적인 잘못 목록으로 제시하고 있습니다.



그 중에서 꼭 소프트웨어 개발 뿐만이 아니라, 인간만사에 보편적인것들을 10가지만 꼽아 보면:

• 동기 저하
• 프로젝트 후반에 인력 추가
• 사용자 참여 부족
• 애매한 시작으로 낭비한 시간
• 너무 이르거나 지나치게 잦은 통합 (데모 만드느라 시간 보내기)
• 화려하고 아름다운 시도에 대한 작업자의 동경
• 연구중심 개발 (새로운 기술의 두가지 이상 개발)
• 새로운 도구나 방법에 대한 과대평가
• 프로젝트 도중에 도구 변경
• 자동화된 소스코드 관리 부족

이상 정도라고 저는 생각합니다.

전체 목록은 아래와 같습니다.

• 동기 저하
• 저급 인력
• 문제 인물 방치
• 영웅적 행동
• 프로젝트 후반에 인력 추가
• 시끄럽고 붐비는 사무실
• 개발자와 고객 사이의 인간적 마찰
• 비현실적인 기대
• 효과적인 프로젝트 후원 부족
• 관련자 참여 부족
• 사용자 참여 부족
• 실속 보다 정치
• 막연한 기대

• 지나치게 낙관적인 일정
• 불충분한 위험 관리
• 하청업체 실패
• 불충분한 계획 수립
• 압력에 따른 계획 수립 포기
• 애매한 시작으로 낭비한 시간
• 건너 띈 초기 활동
• 불충분한 설계
• 부족한 품질 보증
• 너무 이르거나 지나치게 잦은 통합 (데모 만드느라 시간 보내기)
• 세부업무 누락
• 나중에 따라잡을 계획
• 미친듯이 구현하기 개발

• 화려하고 아름다운 과대 요구사항
• 기능 변형
• 화려하고 아름다운 시도에 대한 작업자의 동경
• 조삼모사식 협상
• 연구중심 개발 (새로운 기술의 두가지 이상 개발)

• 특효약 증후군
• 새로운 도구나 방법에 대한 과대평가
• 프로젝트 도중에 도구 변경
• 자동화된 소스코드 관리 부족

역시 소프트웨어 분야 뿐만 아니라, 일반적인 조직이나 사업이 잘못 돌아가고 있을 때 한번 훑어 보며 돌아보기에도 좋은 내용이라고 생각합니다.

	블로그지기 곽재식 작가로 활동하면서, 한편으로는 공학 분야에 종사하며 안전, 환경에 대한 연구를 하고 있습니다.